20幾年前，剛進入台灣飛利浦工作，剛好碰到日本式管理大行其道的時候。【日本能，為什麼我們不能】【日本第一】等書本非常暢銷，經常從朋友口中聽到【日本真厲害】【日本的品質就是好】的評語。當時台灣飛利浦因為經營面臨危機，也聘請日本的教授、專家來指導經營管理、現場改善、品質改善等等活動，我躬逢其盛，因為會講日語的關係，被指派擔任翻譯的工作，所以除了日常的製程工程師之外，翻譯也是我很重要的工作之一。
那時的我剛從日本研究所畢業回來，自己的眼光除了學校教的物理、化學、材料科學等專業知識外，對於【管理】一無所知，根本不知道【複雜的製造過程中，必須使用科學的統計手法、邏輯分析來找問題的原因】，不知天高地厚的我心想【幹嘛還要做QCC? 為什麼要寫QC Story? 產品品質有缺陷，用儀器分析看是甚麼particle造成的缺陷，然後加以阻絕就好了】天真到不行。
我認識一位令我非常敬佩的董事長，高齡已經70歲了，還每天帶著工程師做實驗，研發新產品，公司只除了現場作業員之外，一律必須經過他的面試才能錄用。公司所有的大小事都在他的帶領之下運做，當然；所有的事情也都必須由他做主，他說了才算。我對這位董事長只有敬佩兩字，但是毫不羨慕，因為他實在太辛苦、太累了。
每天早上6:40到公司，幫他測試新配方的老員工早已經在實驗室等待他，下午5:30以後開始討論當天的新測試結果，連星期六也要上班，那位老員工已經這樣生活10幾年了。當然；他的司機也必須這樣陪著他跑。私下我聽到許多怨言，但都不敢直接向他訴苦。這位董事長，學識相當好，精通英日語，對於一些語文的典故也能夠侃侃而談，而且出差除了10小時以上的行程，一律搭經濟艙，可說是律己相當嚴的董事長。
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