企業之所以存在，是因為能夠獲利，猶如人之所以能夠活下去，是因為有足夠的營養。因此；所有的企業(不含公益團體)都必須追求合理的利益才行。然而；要追求長久的獲利，首先第一件要關心的事情就是【安全】。你的產品對環境、人體安全嗎? 你的生產過程安全嗎? 你用的原料安全嗎? 你的包裝材料對環境不會產生危害嗎? 使用你的產品產生的廢棄物能夠被安全的處理嗎? 等等，只要有一個答案是No那你的獲利終究無法長久。最近台灣發生的食安問題、氣爆問題、廢水排放問題不都是無視安全的重要，只問有無利益造成的嗎? 這些企業最後一定要接受逞罰直到危害安全的狀況不再發生，所以說【安全是第一個必須被問到的事情】。
今天我想談的重點不在於產品對於環境、人體的安全威脅，想要分享我在製造業看到對於員工安全重視度的一些點滴。或許是因為我年輕時工作領域比較狹窄，看不到公司整體運作的細節的關係，讓我沒有感覺到以前任職的公司對安全有多重視也說不定。但是我40歲以後，擔任經理級以上的幹部，也從來沒有看過一間公司對於員工安全的重視會高於日系公司。
我的前公司是一間日本著名的大企業集團，要以產品別來說，他們也是所謂的傳統產業(石化產品)，但是他們對於員工安全的重視，幾乎到了無法容忍任何一件工傷事故的境界。請注意，這理講的工傷事件是指【即使只有些微的擦傷、夾傷、跌倒、壓傷造成破皮】，不是專指送醫院的工傷。只要聽到【工傷】兩個字，現場主管、環安人員就有得忙了，光是向日本母公司提出原因調查、改善報告就要花3個月以上，往往覆覆的報告、查問、現地勘查，讓所有人忙到人仰馬翻。很慚愧的一件事，曾經因為3個月之內，重複發生工傷事件，我本人自請處分記大過一次、另外一位副總經理記大過一次、廠長記過一次、經理記申誡兩次、課長申誡一次，該受傷員工沒有任何(而且也不應該)處分。有過從上開始處分，有功從下開始獎勵，這是我的基本態度。
反觀我最近看到一間國內的公司，董事長為了讓現場員工可以看到產品品質的外觀變化，強調【不可以在高速轉動的轉輪蓋上保護蓋】，完全無視員工的安全威脅，我實在無法苟同。這間公司經常性的有工傷事件，我也沒看過原因調查、改善報告，更沒有任何主管被處分(也許他們會覺得奇怪，為什麼主管要處分)，這大概就是我們台灣企業的狀況，受傷是員工自己不小心，關我甚麼事?
藉此向大家分享我的前公司推行的一些有關安全的活動，有興趣知道更詳細內容的人，可以來電、留言或者向我以前的同事詢問。
1. 新工廠、新設備在Designe review 中導入【安全】審查--要注意静電危害。2. 每天上班交接班後，開始真正的工作前，先做【危險預知教育訓練】3. 每天上班前3分鐘播放【注意安全】，下班的時候播放【注意交通安全】的提醒。4. 現場架設LCD TV不斷地播放安全教育節目。5. 課階主管每天巡檢現場，理階以上高階主管定期巡檢。6. 除了人員安全意識的強化之外，硬體設備的防呆、防危投資無預算上的限制。7. 將工安件數與主管的考績相結合，只要有2件工安事件，該項目得最低分(D)。8. 鼓勵員工提出【虛驚事件】，每月評比各個部門的績效。9. 每半年舉辦一次【危險預知演練】比賽，前三名給與高額的獎金。(記得好像是三萬元以上?) 10. 董事長親自主持每個月的安全會議。11. 任何非定常做業必須事先申請，經過環安部門的審查後，才能執行。12. 現場製程變更，必須主管在現場督導。13. 定期舉辦交通安全月活動，由主管在公司大門口宣導交通安全。14.日本環安專家不定期來台灣稽核。
【員工是公司最重要的資產】【重視員工】，這間公司算是做到了。再看看台灣本土公司的水準，唉~~!別談了。
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